作者｜阿po

刊前語

“歲寒，然后知松柏之后凋也。”2024年，娛樂行業(yè)迎來了更加復(fù)雜的局面。國內(nèi)短劇超過電影，海外短劇超過傳統(tǒng)影視，直播演藝超過游戲，團播秀場吸收了大量的綜藝團隊，一切的娛樂形式發(fā)生了翻天覆地般的交融。

面對這些挑戰(zhàn)，監(jiān)制王紅衛(wèi)堅持刀刃向內(nèi)、姚曉峰導(dǎo)演高呼“思變”，優(yōu)酷副總裁沈嚴(yán)直言“平庸就是原罪”……

為此，娛樂資本論在2025年度CEIS娛樂產(chǎn)業(yè)年會之際推出一本?？c10位業(yè)內(nèi)大咖展開對話，這些聲音如同松柏，不僅是對過去一年的總結(jié)，更是對未來的自省。讓我們集結(jié)這些智慧與勇氣，共同挑戰(zhàn)娛樂行業(yè)新春前的寒冬。

3年前，傅斌星從母親趙依芳手上接下華策集團一號位角色。彼時，影視行業(yè)在科技、數(shù)字化、全球化等背景下正面臨諸多挑戰(zhàn)，降本增效開始、行業(yè)重新進(jìn)入快速洗牌與波動期。

母親對她來說，是“人生無限”的榜樣，是有力量的女性。她的人生做過許多有魄力的決定，比如用知識改變命運，從體制內(nèi)下海，在杭州白手起家創(chuàng)立公司，帶領(lǐng)華策一路堅定走到現(xiàn)在。這種奮斗拼搏的精神，從小就種在了女兒傅斌星的心里。

接班的三年里，長劇市場接收了前所未有的新信息涌入：全新文藝品類微短劇的沖擊，精品短劇集壓縮時長有可能帶來的利潤率降低，最新科技AIGC的革新與應(yīng)用，華流出海多元……

市場環(huán)境如此繁雜，傅斌星不僅帶領(lǐng)華策穩(wěn)住大局，甚至進(jìn)一步發(fā)展了電影、短劇、科技升級、動漫、藝人經(jīng)紀(jì)等不同業(yè)務(wù)板塊，以年輕視角開啟影視行業(yè)“多元賽道”。

不難看出，傅斌星為現(xiàn)在做了很久準(zhǔn)備。她認(rèn)為一代人有一代人的特征，但使命的傳承賡續(xù)是不變的，就如華策集團里每個人都知道的一句話：一群人、一條心、一輩子、一件事。

企業(yè)升級，傳承文化

在影視行業(yè)又一次調(diào)整期之后，華策平穩(wěn)過渡、乘勢而上，年末劇王《我是刑警》和文藝女性片《出走的決心》都在昭示這家企業(yè)的厚度與實力。華策成立至今32年，已經(jīng)走到“百年企業(yè)”的三分之一，新的接班人接棒三年，企業(yè)架構(gòu)在升級，而企業(yè)文化仍在傳承。

娛樂資本論：最近《我是刑警》熱播，《出走的決心》票房口碑都不錯，《以家人之名》的韓版也播出了，您會如何總結(jié)華策2024年的成績？

傅斌星：我們作為內(nèi)容公司，對產(chǎn)品團隊的要求就是“部部是精品，年年有好戲”，這樣才能保證可持續(xù)發(fā)展，這也是華策集團自創(chuàng)立以來30多年始終如一的目標(biāo)。

近年來我們除了以往相對擅長的現(xiàn)言和古言題材，團隊也做了新賽道的突破，尤其是現(xiàn)實主義賽道以及刑偵懸疑賽道。我們2024年的銀行業(yè)職場劇《前途無量》，講述主角逆流而上、維護(hù)銀行行業(yè)規(guī)則，捍衛(wèi)銀行人初心的奮斗故事，收獲了熱度與口碑；重案實錄刑偵大劇《我是刑警》由華策克頓集團、寬厚文化與公安部新聞傳媒中心出品，這部作品對于集團象征著戰(zhàn)略性的價值，我們用爆款作品來證明，目前整個中臺和管理具備了多元內(nèi)容的研發(fā)能力和品控能力。

這兩條賽道后續(xù)我們儲備了幾部頭部作品，正在陸續(xù)孵化生產(chǎn)。另外一點我比較滿意的是，我們能把相對主旋律賽道的作品做到價值與市場性的兼容。

2024年我們主投主控的高口碑電影《萬里歸途》和爆款劇《去有風(fēng)的地方》這兩部作品榮獲中宣部“五個一工程”優(yōu)秀作品獎，我認(rèn)為作品價值和我們內(nèi)容為王的定位是相輔相成的，我們還是希望我們的內(nèi)容，無論是思想性、藝術(shù)性和市場性都能兼得，做到“三性統(tǒng)一”，未來我們也會向著這個目標(biāo)堅定去做。

娛樂資本論：在您正式接班華策集團的這三年里，我們確實看到了華策集團嘗試了很多新業(yè)務(wù)并且有了成績，這一點您是如何做到的？

傅斌星：華策自1992年創(chuàng)辦以來，組織積累和文化沉淀比較豐厚，人才也有多樣性，畢竟在30多年的運營中，我們也曾經(jīng)穿越了幾次周期調(diào)整以及市場變化。

1992年大部分影視公司依靠廣告掙錢投拍劇集，在電視臺免費播出。當(dāng)時，電視劇交易市場還不存在。后來電視臺從地面到衛(wèi)視，經(jīng)歷了黃金十年，催生出一批經(jīng)典電視劇。接下來進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)影視時代，幾乎是十年一周期。

從企業(yè)的角度來說，華策經(jīng)歷了渠道的變化，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的變化，在幾次大轉(zhuǎn)折里進(jìn)行了成功的自我革新與轉(zhuǎn)變，穿越各大周期后才有了今天。

我本人的司齡有18年左右，對公司的組織和歷史都相對比較了解。在擔(dān)任一號位之后，我通過自身對業(yè)務(wù)的理解，進(jìn)行組織架構(gòu)、人才激勵體系、運營體系的升級，最終使其協(xié)同效能更加凸顯。

娛樂資本論：最近一次行業(yè)轉(zhuǎn)折，華策是如何做到平穩(wěn)過渡的？

傅斌星：首先，我們做了內(nèi)部數(shù)字化運營體系，減少了重復(fù)的匯報流程，使得信息流通在線上變得更簡單、更精準(zhǔn)。

另外，我們積極擁抱AI，在鼓勵內(nèi)部團隊使用AI工具之余，也會開放賬號給合作的編劇和導(dǎo)演。我們的AIGC應(yīng)用研究院在好用的AI工具基礎(chǔ)上，研發(fā)了一些針對公司本身特點和行業(yè)特性的應(yīng)用產(chǎn)品，推廣到生產(chǎn)鏈的各個環(huán)節(jié)，用以提升運營效率并降低成本。

娛樂資本論：在這三年里，趙總（趙依芳）在事業(yè)上對您有何影響？

傅斌星：不只是這三年，她一生對我都有比較大的影響。我們不僅僅是上下級關(guān)系，也是母女關(guān)系。從小到大，她對我來說都是非常有力量的女性榜樣。我母親出生于農(nóng)村，作為“50后”，她是那個年代用知識改變命運的首批女大學(xué)生。后來她當(dāng)了記者，拿了全國的新聞獎。1992年，她很有魄力地選擇從體制內(nèi)下海，只身從老家來到杭州，帶領(lǐng)華策一路走到今天。她永遠(yuǎn)在創(chuàng)新，永遠(yuǎn)自我不滿足?？粗资制鸺?、一路奮斗拼搏，這種精神從小就種在了我心里。

娛樂資本論：您在接班華策之后，對自己是否能做出成績有沒有一些期待？

傅斌星：華策經(jīng)營至今30余年，我會在做好文化傳承的前提下，再去思考創(chuàng)新和增量的部分。我認(rèn)為，每一代都有自己的長板和短板，我有自信可以和華策這一代的整個團隊走出不一樣的特色之路。我覺得，只要一步步克服困難，堅定地為社會創(chuàng)造價值，就一定能夠做出有影響力的好作品。

洞察觀眾，內(nèi)容為王

作為具備深厚基底的影視公司，華策似乎并不畏懼“長短劇之爭”，他們一方面積極擁抱短劇，一方面以短劇延展長劇的價值。與其對抗，不如相得益彰。畢竟，所有影視產(chǎn)品無論長短，核心都是基于觀眾洞察而做出好的內(nèi)容。

娛樂資本論：從《我是刑警》到最近開機的古裝劇《太平年》，華策這幾年有很多有縱深的現(xiàn)實向內(nèi)容，這會是華策接下來長劇方面的主要方向嗎？

傅斌星：華策以往最有競爭的賽道是現(xiàn)言和古言，2024年我們在這些賽道也有很多優(yōu)秀作品，比如《承歡記》《錦繡安寧》《七夜雪》和正在熱播的《國色芳華》。隨著組織能力的提升，我們需要一些突破市場和觀眾對華策認(rèn)知以外的賽道，這兩部和公司過往產(chǎn)品不太一樣，也會成為我們第二條、第三條增長曲線。

娛樂資本論：2024年市場上出現(xiàn)了很多古言和現(xiàn)言作品，也有褒貶不一的爭議，華策會如何看待這些市場反饋？是否會做出創(chuàng)新調(diào)整？

傅斌星：對于我們做內(nèi)容的人來說，每次的創(chuàng)新不一定成功，但是不創(chuàng)新就會面臨倒退和被淘汰。所以本質(zhì)上這不是一個選擇題，而是必須去做的事情。我們還是要在各個維度上思考，如何更多地滿足觀眾的精神消費需求和情緒價值需求。

娛樂資本論：最近有消息說平臺開始鼓勵20集以下的精品短劇集內(nèi)容，片方的利潤率有可能被進(jìn)一步壓縮，華策在這方面是否會被影響？

傅斌星：目前沒有影響，我們的品控比較嚴(yán)苛，創(chuàng)作上也會通過不同的內(nèi)容形態(tài)學(xué)習(xí)和吸收優(yōu)點，然后反哺到我們長視頻的創(chuàng)作中。我個人認(rèn)為內(nèi)容的長短并不重要，重要的是要好看，如果文本和制作不行，即便16集我都會嫌長。

娛樂資本論：面對這些市場變化的消息，華策是否會有一些未雨綢繆的方法？

傅斌星：我們的方法其實一直沒變，還是得堅定做頭部爆款，形成IP閉環(huán)，再從爆款的衍生業(yè)務(wù)里做一些新的探索。這個探索可以是橫向的系列化作品，也可以是縱向的沉淀，比如《去有風(fēng)的地方》，我們做出了“有風(fēng)小院”，它現(xiàn)在的經(jīng)營是健康和可持續(xù)的。這屬于我們一次小小的嘗試，未來可能會有更多其他頭部IP繼續(xù)在文旅方面深耕，授權(quán)衍生方面也可以有其他創(chuàng)新。

娛樂資本論：您剛剛提到了頭部爆款策略，在當(dāng)下的影視市場，要做一款全民爆款越來越困難，我們會從不同維度對爆款進(jìn)行重新定義嗎？

傅斌星：我們的終極目標(biāo)還是想做全球爆款。創(chuàng)始人一直說，華策的使命是做全球觀眾都喜愛的華語影視內(nèi)容，當(dāng)然這條路還很長。面對當(dāng)下的現(xiàn)實狀況，我還是鼓勵每一位產(chǎn)品經(jīng)理先研究透自己擅長的題材，先在垂類賽道里爭做前三，再形成破圈層的傳播。

娛樂資本論：針對這兩年的短劇熱潮，華策也積極加入其中，您是如何看待短劇的商業(yè)性？

傅斌星：短劇特別棒的一點就是反饋速度快，從有了創(chuàng)意到最后呈現(xiàn)創(chuàng)意的反射弧比較短，這使得短劇創(chuàng)作人會離觀眾比較近。

當(dāng)觀眾看多了短劇之后，觀影習(xí)慣和心理節(jié)奏都會改變。對于長劇創(chuàng)作者來講，確實需要考慮如何在節(jié)奏和力度上進(jìn)行迭代，比如導(dǎo)演要考慮畫面信息密度和鏡頭直給等。

當(dāng)我們在做一部大女主爽感長劇的時候，至少得保證前三集的節(jié)奏，不能比短劇慢太多，因為它的賣點就是爽。但也可以做不同類型的產(chǎn)品，比如主打慢節(jié)奏，李子柒做的短視頻就是慢節(jié)奏。她把自己的長板發(fā)揮到極致就成了稀缺產(chǎn)品，沒有人嫌李子柒的視頻太慢。也就是說，不是所有短視頻都要快，還是得做好用戶洞察。

娛樂資本論：華策這幾年在電影方面幾乎每年都有亮眼作品，包括2024年口碑票房都不錯的女性片《出走的決心》，華策在電影方面是否有自己的方向？

傅斌星：電影策略方面，我們一直都是70%中小體量影片；20%系列化商業(yè)片，比如《刺殺小說家》；10%投拍一些文藝實驗片，做一些新導(dǎo)演的孵化，比如最近董子健的導(dǎo)演處女作《我的朋友安德烈》就獲得了第37屆東京國際電影節(jié)主競賽單元最佳藝術(shù)貢獻(xiàn)獎。

科技輔助人才，出海形態(tài)多元

2024年，AIGC已經(jīng)深入影視行業(yè)各個環(huán)節(jié)，從輔助評估、提高案頭工作效率，到文生圖、文生視頻等功能下出現(xiàn)的AI制作概念海報、劇集片頭片尾、中插廣告等，科技切實為影視制作提高了效率。同時，在人才培育與華語劇出海方面，華策也有不錯的成績。

娛樂資本論：之前提到了AIGC應(yīng)用研究院，華策在科技應(yīng)用方面的研發(fā)持有怎樣的態(tài)度？

傅斌星：我們是以國家提出的方針為戰(zhàn)略指引，在響應(yīng)國家號召的同時又兼顧市場性。有人把AI人工智能定義為蒸汽時代之后的又一次重大技術(shù)革命，我認(rèn)為這對企業(yè)來說也是成長的必經(jīng)之路。我作為企業(yè)的一號位，要考慮公司年產(chǎn)8到12部劇集、主控4到6部電影，一年開機十幾個項目，那么運營和管理勢必需要經(jīng)歷從信息化走向數(shù)字化再到智能化的過程，否則有限的人力是無法照顧到這么全面的。

娛樂資本論：您如何定義AI與創(chuàng)作者之間的關(guān)系？

傅斌星：為什么我會鼓勵現(xiàn)在的年輕創(chuàng)作者都去使用AI，因為AI實際上是一種很好用的工具。

比如對于新人導(dǎo)演來說，有了AI之后門檻就會降低，他可以通過AI文生圖、文生視頻的功能，將腦海中的創(chuàng)意呈現(xiàn)給投資人以及想要合作的創(chuàng)作伙伴看。

我們還研發(fā)了“有風(fēng)”大模型用于內(nèi)部的小說評估，對120萬字以內(nèi)的小說做快速初篩評估，以往人力10到14天的工作，AI可能一兩個小時就做好了，初篩之后再做人工評估，效率至少可以提升50%?，F(xiàn)在我們一直在調(diào)試 AI評估的精準(zhǔn)度，AI評估跑下來，準(zhǔn)確度基本上可以到達(dá)80%到90%。

影視行業(yè)的創(chuàng)作主要在于創(chuàng)新，當(dāng)我們把基礎(chǔ)的助理性工作交給AI之后，才能解放人才去做創(chuàng)新。

娛樂資本論：現(xiàn)在華策在人才培養(yǎng)模式上是否有些新方式？

傅斌星：我們能夠保證內(nèi)容的品控，是通過自己培養(yǎng)出的很多in house的制片人等優(yōu)秀人才支撐，他們在不斷自我學(xué)習(xí)成長。

2024年，華策 “卓越制片人成長計劃”入選全國廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)深化人才發(fā)展體制機制改革創(chuàng)新案例。成長計劃包括線上課程、線下課程、必讀書籍、輪崗、實戰(zhàn)與輔導(dǎo)五個部分，致力于構(gòu)建一個迭代優(yōu)化、集成智慧的中心賦能的孵化平臺，為制片人提供全方位的支持，確保他們在項目的不同階段都能獲得必要的資源和指導(dǎo)。

從企業(yè)文化角度來看，我們希望夠涌現(xiàn)更多優(yōu)秀的創(chuàng)意人才以及熱愛內(nèi)容、想在內(nèi)容行業(yè)有所建樹和發(fā)展的年輕團隊，同時我們也非常的樂于看見優(yōu)秀團隊即便離開這個平臺以后，無論自己創(chuàng)業(yè)還是去到上下游公司，都能有非常優(yōu)秀的表現(xiàn)。為這個內(nèi)容行業(yè)打造生機勃勃的土壤，對我們來說是更重要的。

娛樂資本論：海外業(yè)務(wù)一直是華策的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，也是您很熟悉的領(lǐng)域，華策如今在這條業(yè)務(wù)線上有怎樣的新發(fā)展？

傅斌星：這里我們有幾個數(shù)據(jù)可以分享一下。我們在疫情期間創(chuàng)辦了全球影視版權(quán)一站式交易云平臺C-drama Rights，做好影視內(nèi)容在線運營和全球分發(fā)，云平臺已經(jīng)覆蓋了102個國家運營，入駐客戶超8000家，包括國際頂級企業(yè)迪士尼、國內(nèi)頭部平臺芒果TV等。

同時，華策數(shù)字視聽產(chǎn)品海外發(fā)行總簽約額達(dá)3億元，落戶300多家科技和文化類公司，將15萬 小時數(shù)字視聽產(chǎn)品發(fā)行覆蓋全球200 國家和地區(qū)，搭建海外新媒體發(fā)行矩陣“華劇場”，涵蓋15個語種運營，建有矩陣賬號500多個，總粉絲量已達(dá)4000萬人。

娛樂資本論：關(guān)于國劇出海的規(guī)模和情況，您感覺2024年是否有些新變化？

傅斌星：整體來說，國劇出海的類型更加多樣化了，以前可能更聚焦于古裝，尤其是古裝仙俠、玄幻題材，這幾年科幻、年代、田園、都市等多元化題材也在加快出海的步伐。

但售價方面較韓劇日劇還有不小差距，需要長期努力。核心原因還是中國的制作公司相對來說比較分散，很多平臺會依據(jù)各自的戰(zhàn)略不同做內(nèi)容布局，而不是追求單部劇的價格。我們整體華語內(nèi)容的價格體系還沒有建立起來，價格就很難往上走。

不過實際播出的情況還是非常令人鼓舞的，據(jù)我們了解，在一些第三方播出平臺上，華語劇里很多S級頭部劇相比韓劇、日劇等國家地區(qū)的項目來說，ROI更高，我理解的就是華語劇的整體價格體系還有上漲空間。

未來，華策會繼續(xù)輸出IP到海外。目前《以家人之名》除了已經(jīng)播出的韓版之外，還有幾個國家的翻拍在進(jìn)行，另外還會有一些海外的合制項目。期待我們能和更多全球觀眾共享中國故事，不斷擴大中華文化的“國際朋友圈”。