時(shí)光編輯部 日灼

電影應(yīng)該相似音樂多過小說。

編者按：

《刺猬索尼克3》將于今日在全國公映。索尼克曾是上世紀(jì)90年代與馬力歐分庭抗禮的流行文化偶像，但也曾被遺忘在游戲世界的角落中，如今終于煥發(fā)出新的活力。

借影片上映之際，時(shí)光君帶你回顧，索尼克與世嘉公司經(jīng)歷過的種種波折，以及背后的故事。

1983年9月，美國新墨西哥州當(dāng)?shù)孛襟w《阿拉莫戈多每日新聞報(bào)》報(bào)道，10到20輛卡車在夜間從北美最大的游戲廠商雅達(dá)利出發(fā)，將滿載的貨物傾倒在垃圾處理廠中。

這些垃圾在夜間偷偷碾碎掩埋，雅達(dá)利官方表示，只是一些不能用的東西，但成批量的處理還是令人生疑。一些游戲愛好者來到現(xiàn)場，在垃圾坑中目睹到《吃豆人》、《E.T.》、《機(jī)器人戰(zhàn)爭》的游戲卡帶，以及昂貴的游戲主機(jī)設(shè)備。

盡管雅達(dá)利官方極力掩埋，甚至將混凝土澆灌在垃圾坑上，但這起游戲設(shè)備傾倒事件的真相還是很快浮出水面。

喜歡看好萊塢老電影的朋友，肯定對(duì)70、80年代美國電影中出現(xiàn)的單搖桿游戲控制器不陌生，這正是雅達(dá)利公司標(biāo)志性的游戲機(jī)設(shè)計(jì)樣式，這家家用電子游戲設(shè)備的拓荒者， 曾經(jīng)統(tǒng)治游戲產(chǎn)業(yè)數(shù)十年。

但再強(qiáng)盛的帝國，也無法抵擋時(shí)間的侵蝕。

雅達(dá)利的瘋狂擴(kuò)張也為其招致滅頂之災(zāi)，家用電腦的興起、社會(huì)輿論對(duì)電子游戲的敵對(duì)態(tài)度，以及最致命的——放任第三方開發(fā)并發(fā)行劣質(zhì)游戲填補(bǔ)市場，導(dǎo)致電子游戲行業(yè)的泡沫越來越大。

終于，350份滯銷的《E.T.》游戲卡帶被推入垃圾坑中（這個(gè)數(shù)字亦有人懷疑在添油加醋）。隨著媒體的曝光、當(dāng)?shù)鼐用竦姆磳?duì)、甚至陰謀論的橫行，整個(gè)游戲行業(yè)一夜之間崩潰，成為電子游戲領(lǐng)域早年間標(biāo)志性的文化事件。

北美游戲市場就這樣沉寂了整整兩年，直到1985年，一家日本電子游戲公司帶著自己的游戲設(shè)備，試圖打破沉寂。

NES

任天堂帶著自己的新游戲主機(jī)Famicom（咱們通稱為紅白機(jī)）來到北美市場，精明的日本商人吸取了雅達(dá)利的教訓(xùn)：嚴(yán)格控制第三方開發(fā)授權(quán)，將游戲?qū)徍藱?quán)牢牢把握在自己手中，并將 Famicom名字改為“任天堂娛樂系統(tǒng)”（Nintendo Entertainment System，簡稱NES），避免輿論和家長的敵意。

至此，美國人民再次玩上了電子游戲，并大聲喊出了那句著名口號(hào)：“任天堂才是世界的主宰?！保ㄕ`）

NES在北美售出3400萬臺(tái)，任天堂成為游戲領(lǐng)域的新霸主。 眼看高樓平地起，任天堂的成功讓另一家日本游戲公司十分眼紅，這就是今天我們要聊得主角——世嘉，以及它標(biāo)志性的吉祥物索尼克。

80年代初的世嘉，核心產(chǎn)業(yè)還是統(tǒng)治大街小巷的游戲街機(jī)，并積累了相當(dāng)扎實(shí)的游戲硬件開發(fā)實(shí)力，隨著游戲場景從公共空間轉(zhuǎn)向家庭空間，這也令公司覬覦家用電子游戲設(shè)備領(lǐng)域。

70年代世嘉公司其中一座辦公大樓

在日本本土，世嘉最大的對(duì)手便是任天堂。1983年7月15日，任天堂在本土發(fā)售 Famicom的當(dāng)天，世嘉也推出了自己的首款家用游戲主機(jī)SG-1000，但這款設(shè)備在市場中被對(duì)手無情碾壓，第一年銷量僅僅16萬臺(tái)。

世嘉畢竟是全球五大街機(jī)游戲公司之一，開發(fā)實(shí)力雄厚，隨著后續(xù)機(jī)型的迭代升級(jí)，開始在歐洲、南美，以及最核心的北美市場展開激烈競爭。

但任天堂進(jìn)入北美市場時(shí)，早就留了后手。

所有想要登錄NES平臺(tái)的開發(fā)商簽署的協(xié)議中，包含了排他條款，即游戲只能在NES平臺(tái)發(fā)行，不可跨平臺(tái)。這種獨(dú)占協(xié)議至今成為游戲行業(yè)的一種核心策略。

Famicom

要命的是，世嘉在進(jìn)入北美時(shí)，采取的商業(yè)策略是將自己的游戲設(shè)備視為玩具，因此與美國本土發(fā)行商是玩具公司Tonka合作，這家公司并不具備將世嘉自己開發(fā)的游戲本土化的能力。

在競爭對(duì)手的打壓下，內(nèi)部策略的失誤中，世嘉在北美市場再次被任天堂碾壓。

世嘉高層還是積極準(zhǔn)備接下來的應(yīng)對(duì)策略，畢竟主機(jī)戰(zhàn)爭才剛剛打完第一回合，各家都在積極準(zhǔn)備下一代16位游戲主機(jī)，輸?shù)粢粓鰬?zhàn)役，不代表輸?shù)粽麍鰬?zhàn)爭。

1988年10月，世嘉發(fā)布全新16位游戲主機(jī)Mega Drive（通稱為MD）。盡管這塊搭載著更先進(jìn)計(jì)算能力與渲染技術(shù)的游戲主機(jī)獲得行業(yè)內(nèi)的好評(píng)，并在發(fā)售初期一搶而空，但在日本本土，隨著任天堂發(fā)行全新游戲《超級(jí)馬力歐兄弟3》，MD的光芒還是很快被遮掩。

痛定思痛，世嘉做出了兩項(xiàng)改變公司命運(yùn)的決策。

其一，在北美設(shè)立子公司來發(fā)行這款主機(jī)，將其更名為Genesis。新成立的美國子公司做出了卓有成效的本土化營銷策略。

玩主機(jī)游戲的朋友都知道，北美玩家最喜歡的游戲類型是“車、槍、球”，世嘉牢牢抓住“球”做文章，拿下多位美國體育界的名人的冠名權(quán)出現(xiàn)在其游戲標(biāo)題上，諸如《帕特·萊利的籃球》、《阿諾德·帕爾默的高爾夫》、《喬·蒙塔納的橄欖球》等等，大大迎合北美市場喜好。

但僅有這些想撼動(dòng)任天堂遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，何況他們的下一代的游戲主機(jī)SNES即將面世。時(shí)任世嘉社長中山隼雄提出，向?qū)κ秩翁焯玫鸟R力歐學(xué)習(xí)，為Genesis打造一個(gè)標(biāo)志性的游戲角色，圍繞它打造旗艦游戲產(chǎn)品。

在內(nèi)部征集中，設(shè)計(jì)師大島直人提出了“刺猬先生”的概念，他將它想象成一只擬人化、速度極快的刺猬，角色原型是阿肯色州州長比爾 ·克林頓（沒錯(cuò)，就是后來的美國總統(tǒng)），標(biāo)志性的紅色靴子靈感源自邁克爾 ·杰克遜，全身覆蓋著“世嘉藍(lán)”。

刺猬先生

很快，“刺猬索尼克”便戰(zhàn)勝了狗、犰狳、以及穿著睡衣的老羅斯福（這款設(shè)計(jì)成為蛋頭博士的原型），成為世嘉的吉祥物，一段游戲傳奇也正式開始。

90年代初，世嘉總部獨(dú)具慧眼，請(qǐng)湯姆·凱林斯克出任世嘉北美分公司首席執(zhí)行官。

此君畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，在美泰工作多年，隨后跳槽到申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的玩具大廠火柴盒（Matchbox），短短三年時(shí)間就令這家玩具老廠牌實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

湯姆·凱林斯克

索尼克的性格，很大程度上反映了凱林斯克激進(jìn)的市場營銷策略：憎恨壓迫（任天堂的市場統(tǒng)治），脾氣很急，對(duì)慢的事情常常不耐煩。

接下來三年，世嘉組建了一支最多時(shí)有15人的團(tuán)隊(duì)開發(fā)首款索尼克游戲，團(tuán)隊(duì)由中裕司領(lǐng)銜。中裕司本人是“馬力歐”系列的超級(jí)粉絲，但他想要做出節(jié)奏更快的游戲，于是將索尼克的基礎(chǔ)速度設(shè)置為馬力歐跑步時(shí)的速度，利用Genesis強(qiáng)勁的機(jī)能，實(shí)現(xiàn)了在16位主機(jī)上急速順滑移動(dòng)的震撼效果。

中裕司

凱林斯克明白《刺猬索尼克》的質(zhì)量就是自己的制勝底牌，是他一切宣傳營銷的基礎(chǔ)。但令他憂慮的是，不知道任天堂和SNES的底牌——《超級(jí)馬力歐世界》成色如何。

SNES于1990年在日本本土率先上市，北美上市時(shí)間在一年之后，時(shí)間差給了凱林斯克刺探對(duì)手情報(bào)的機(jī)會(huì)。

在日本本土發(fā)售時(shí)，任天堂采取了饑餓營銷的方式，想要成為第一批拿到最新主機(jī)的玩家需要抽簽獲得資格，世嘉利用各種渠道獲得了兩臺(tái)對(duì)手的最新款主機(jī)，一款留在日本總部，一臺(tái)橫跨太平洋送到了凱林斯克手中。

當(dāng)凱林斯克和他的同事們游玩《超級(jí)馬力歐世界》后，他們得到了想要的答案，水管工這次依然很出色，但并沒有什么顛覆性的東西，在索尼克面前顯得四平八穩(wěn)，沒有進(jìn)取心。

更令凱林斯克興奮的是，SNES并不向下兼容，換言之，NES成熟的游戲庫無法支持SNES，較早推出的Genesis在這方面有明顯優(yōu)勢(shì)。

1991年6月23日，首部《刺猬索尼克》游戲在Genesis上發(fā)行。圍繞索尼克急速跑酷的核心玩法、配合Genesis強(qiáng)勁的機(jī)能，凱林斯克大作文章，這些宣傳方式至今仍能見到：

波普風(fēng)的夸張包裝、利用業(yè)內(nèi)展會(huì)大肆宣傳、富有針對(duì)性的宣傳話術(shù)、制作鋪天蓋地的鬼畜電視廣告，還邀請(qǐng)馬力歐粉絲現(xiàn)場游玩兩款游戲，經(jīng)過對(duì)比后承認(rèn)索尼克玩起來更爽，再將此結(jié)論大肆宣傳，堪稱口碑營銷的鼻祖。

最絕妙的是，凱林斯克將《刺猬索尼克》設(shè)置為Genesis的內(nèi)置游戲，聯(lián)合宣傳。既將索尼克的形象牢牢的與世嘉品牌捆綁在一起，更直接帶動(dòng)了Genesis主機(jī)的銷量。

《刺猬索尼克》在商業(yè)上大獲成功， Genesis的銷量是SNES的兩倍，成功壓制了老對(duì)手任天堂，成為1991年北美最暢銷的電子游戲，并在歐洲同樣獲得巨大成功。

截至到1997年，這款游戲全球銷量突破1400萬，并在當(dāng)時(shí)幫助世嘉占據(jù)了北美與歐洲65%的游戲主機(jī)市場。

從此，游戲領(lǐng)域標(biāo)志性的文化偶像不僅有頭戴紅帽的水管工，藍(lán)色閃電般的刺猬索尼克成為分庭抗禮的新偶像，更快，更酷。

世嘉乘勝追擊，時(shí)隔一年便推出《刺猬索尼克2》，這款續(xù)作保持了前作的優(yōu)勢(shì)，鞏固了Genesis的領(lǐng)先地位，但潛藏的矛盾逐漸開始顯露。

世嘉的企業(yè)文化在很多方面符合人們對(duì)日企的刻板印象，傳統(tǒng)、保守、重視技術(shù)開發(fā)的同時(shí)，也重視企業(yè)內(nèi)部的忠誠。這體現(xiàn)在他們對(duì)競爭對(duì)手的態(tài)度，也體現(xiàn)在日本世嘉總部與北美世嘉分公司的微妙關(guān)系上，最終很大程度上決定了世嘉，當(dāng)然還有索尼克的命運(yùn)。

凱林斯克的市場策略令世嘉的業(yè)績突飛猛進(jìn)的增長，世嘉的市值從20億美元飆升至50億美元以上，但這并沒有提升太多他在世嘉總部的話語權(quán)。

1993年，隨著任天堂市場策略的調(diào)整，SNES價(jià)格下調(diào)，以及后續(xù)游戲庫的更新， 世嘉與任天堂的競爭逐漸白熱化，雙方也開始準(zhǔn)備為下一代主機(jī)進(jìn)行新一輪的“軍備競賽”。

土星

世嘉早在1993年年底，就完成了下世代主機(jī)Sega Saturn（俗稱土星）的設(shè)計(jì)，可以滿足未來游戲呈現(xiàn)3D效果的需求。

但凱林斯克對(duì)新主機(jī)的技術(shù)架構(gòu)有很大的意見。

世嘉總部選擇與日本本土電子公司日立合作定制芯片，無視了他與美國硅圖公司合作的方案，后者是一家致力于呈現(xiàn)復(fù)雜數(shù)據(jù)可視化的公司。在被世嘉總部無視后，硅圖公司轉(zhuǎn)而與任天堂合作，攜手推出了N64主機(jī)，這是后話。

后來的事實(shí)證明，凱林斯克的判斷是正確的。

土星的雙芯片技術(shù)架構(gòu)為游戲開發(fā)者帶來了很多不便利的地方，沒有足夠的第三方游戲充實(shí)游戲庫，再好的主機(jī)也沒有地方施展拳腳。

更要命的是，世嘉自家的王牌IP索尼克，同樣與這臺(tái)主機(jī)失之交臂。

被取消的 《索尼克X-Treme》

在原本的計(jì)劃中，世嘉準(zhǔn)備利用下世代主機(jī)優(yōu)秀的圖形渲染性能開發(fā)《索尼克X-Treme》（原代號(hào)為“索尼克火星”），將索尼克首次帶到3D世界中。

但實(shí)際的項(xiàng)目推進(jìn)極為困難，團(tuán)隊(duì)更迭、引擎更換、平臺(tái)切換、撕裂的辦公室政治嚴(yán)重干擾了開發(fā)進(jìn)度，高層不僅無視這些實(shí)際存在的問題，還下達(dá)了在1996年圣誕節(jié)前完成開發(fā)的死任務(wù)。

在無窮無盡的折磨中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人邁克爾·小坂憤然離職，其他兩位核心成員 克里斯·森和克里斯·柯芬先后被工作拖垮了健康，醫(yī)生警告他們繼續(xù)下去將會(huì)危及生命。

最終，在核心成員均無法工作的狀況下，《索尼克X-Treme》被迫取消了開發(fā)，這也宣告在土星主機(jī)上，世嘉沒有一款完全原創(chuàng)的索尼克游戲登陸。

想象一下，如果Switch上缺少馬力歐、塞爾達(dá)或是寶可夢(mèng)，那它存在的意義是什么？

Play Station

在內(nèi)部，沒有核心IP索尼克的加持，沒有為第三方提供便捷的開發(fā)環(huán)境，世嘉總部與美國分公司摩擦頻出，凱林斯克敏銳的察覺市場環(huán)境還沒有準(zhǔn)備好迎接土星主機(jī)上市，但他的判斷再次被無視。

在外部，索尼異軍突起宣告自己的首款游戲主機(jī)Play Station問世，任天堂以逸待勞直接推出64位主機(jī)N64……

在內(nèi)因外因的聯(lián)合絞殺下，土星主機(jī)慘敗。截至1997年，索尼占據(jù)了主機(jī)游戲市場的47%，任天堂稍落后達(dá)40%，世嘉僅占12%。

索尼克一如既往的急速?zèng)_刺，只不過這次朝著跌落神壇的方向。

對(duì)于索尼克而言，不止是游戲項(xiàng)目出了問題。

時(shí)間稍稍回到1992年，憑借主機(jī)戰(zhàn)爭中確立的優(yōu)勢(shì)，索尼克迅速成為美國年輕人的新偶像，街道上到處張貼著他的廣告牌，而回到家中打開電視機(jī)，世嘉的魔性廣告也充斥著他的身影。

凱林斯克一手將索尼克送上流行文化偶像的地位，這位思路靈活的企業(yè)家開始著手跨界系列產(chǎn)品，用今天的話說，就是進(jìn)行IP深度運(yùn)營。

他找來了與自己同樣在美泰工作過，但也為迪士尼、漫威漫畫做過項(xiàng)目開發(fā)的 克里斯蒂尼·里斯莉，負(fù)責(zé)將《刺猬索尼克》影視化。

凱林斯克相信，動(dòng)畫作品能為商品提供長效的廣告價(jià)值，宇宙巨人希曼和變形金剛做到的，索尼克也可以做到。

里斯莉的工作卓有成效，很快便與美國廣播公司ABC簽署了合作協(xié)議，同時(shí)為索尼克量身定做了兩部動(dòng)畫劇集，針對(duì)學(xué)生群體的的《刺猬索尼克歷險(xiǎn)記》和更加成人化的《刺猬索尼克》同名劇集。

《刺猬索尼克歷險(xiǎn)記》

兩部動(dòng)畫整體表現(xiàn)上佳，這給了里斯莉繼續(xù)推進(jìn)索尼克影視項(xiàng)目的信心。此時(shí)距離土星主機(jī)上市還有兩年多時(shí)間，正是推進(jìn)電影項(xiàng)目的合適時(shí)間。一部大電影，配合土星主機(jī)上市，索尼克的IP價(jià)值無疑會(huì)進(jìn)一步放大。

凱林斯克卻對(duì)這個(gè)計(jì)劃非常謹(jǐn)慎，他曾親眼目睹前東家美泰為《宇宙的巨人希曼》推出的電影《決勝時(shí)空戰(zhàn)區(qū)》遭遇了何等的失敗，并影響到品牌原有的形象。

此時(shí)，老對(duì)手任天堂先行一步，推出了真人電影《超級(jí)馬力歐兄弟》，在爛番茄網(wǎng)站后來收集的評(píng)論中，影片的新鮮度只有29%，均分4.1分，影評(píng)人和媒體人意見一致，除了特效和布景還原了游戲場景，這部電影一無是處。

事實(shí)上直到今天，除了任天堂在2023年推出的《超級(jí)馬力歐兄弟大電影》這個(gè)個(gè)例，游戲改編電影至今也沒有一套成熟的工業(yè)操作流程。

這是你熟悉的馬力歐嗎？

世嘉總公司卻對(duì)這個(gè)提案充滿了興趣，要求繼續(xù)推進(jìn)。

里斯莉曾參與過動(dòng)畫與真人融合的電影《誰陷害了兔子羅杰》，她也堅(jiān)信自己在好萊塢的人脈與經(jīng)驗(yàn)，可以幫助索尼克再次領(lǐng)先馬力歐。

米高梅是第一家伸出橄欖枝的好萊塢公司，這部電影起名為《刺猬索尼克：奇觀世界》，并委托曾經(jīng)為《血潮》《惡靈稻草人》編劇的理查德·杰弗里斯創(chuàng)作腳本。

但不知為何，米高梅在同世嘉的進(jìn)一步商業(yè)談判中反悔，放棄了這個(gè)項(xiàng)目，后來夢(mèng)工廠曾和世嘉短暫談判過項(xiàng)目接盤，無奈后者開價(jià)過高，夢(mèng)工廠的判斷是：并不值得。

此時(shí)時(shí)間已經(jīng)來到了1996年，玩家沒有新的索尼克游戲，電視銀幕上索尼克的身影也在減少，電影項(xiàng)目也沒有任何進(jìn)展。心力交瘁之下， 湯姆·凱林斯克選擇了離開。

1996年7月，世嘉宣布入交昭一郎將出任美國分公司新任CEO。誰也未曾想到，湯姆 ·凱林斯克，這個(gè)曾經(jīng)締造了索尼克奇跡的商業(yè)奇才，最終以這種方式結(jié)束了在世嘉生涯，黯然離場。

湯姆·凱林斯克斯克離開了，但索尼克還得繼續(xù)肩負(fù)復(fù)興世嘉的使命。

1997年，世嘉宣布了振興索尼克品牌的項(xiàng)目“索尼克計(jì)劃”，但看起來卻是在利用粉絲的情懷——將Genesis上的索尼克游戲打包為合集《索尼克Jam》在土星上發(fā)售。

游戲評(píng)論人尼克·索普精準(zhǔn)評(píng)論道：“到了1997年，索尼克基本已經(jīng)靠邊站了，令人驚訝的是，它僅僅出道五年，看起來卻如此復(fù)古?！?/p>

在任天堂與索尼的夾擊下，世嘉，主機(jī)戰(zhàn)爭短暫的王者，已淪為其他兩家游戲公司競爭的背景板。

面對(duì)殘酷的競爭，世嘉于1998年倉促推出了全新——也是最后一款主機(jī)Dreamcast（通稱為DC）。作為底牌，索尼克也用3D作品《索尼克大冒險(xiǎn)》為DC的銷售助力， 世嘉希望DC可以借此達(dá)到500萬臺(tái)銷量以確保岌岌可危的平臺(tái)地位。

而DC要面對(duì)的競爭對(duì)手，包括任天堂的最新主機(jī)GameCube，至今保持游戲主機(jī)銷售紀(jì)錄的索尼Play Station 2，以及剛剛加入這場大戰(zhàn)、 擁有“鈔能力”的微軟游戲主機(jī)Xbox，結(jié)果可想而知。

盡管等待了太久，索尼克的粉絲還是對(duì)《索尼克大冒險(xiǎn)》給出了正面評(píng)價(jià)，并期待著續(xù)作的發(fā)售。

《索尼克大冒險(xiǎn)2》

《索尼克大冒險(xiǎn)2》計(jì)劃于2001年6月發(fā)售，但在1月31日，世嘉意料之外、情理之中的宣布，將停止對(duì)DC的支持以及全面停止游戲主機(jī)開發(fā)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而成為第三方游戲開發(fā)商。

被迫轉(zhuǎn)型的世嘉倒是很快放下了之前的芥蒂，在業(yè)務(wù)調(diào)整后不久，就宣布《索尼克大冒險(xiǎn)2》即將登陸任天堂的游戲平臺(tái)GameCube。

GameCube

這對(duì)于曾經(jīng)世嘉的核心粉絲群體來說，是一種背刺，但對(duì)于公司而言，是一種無奈之下十分務(wù)實(shí)的選擇。

著名游戲媒體GameSpot將這次合作稱為游戲史上“令人難以置信的史實(shí)級(jí)里程碑”，世嘉的新高層甚至公開為任天堂 站臺(tái)，希望玩家們可以購買 GameCube版的《索尼克大冒險(xiǎn)2》。

世嘉與索尼克的命運(yùn)如此反轉(zhuǎn)，對(duì) 凱林斯克而言，可能需要消化一段時(shí)間。但 初代索尼克游戲的締造者中裕司對(duì)此表示樂觀，“可以讓索尼克在更多平臺(tái)上奔跑了。”

中裕司不像參與商業(yè)競爭的凱林斯克那么立場鮮明，別忘了前文提到過，他本人正是馬力歐系列的粉絲，沒有了競爭關(guān)系，他便開始致力于將馬力歐與索尼克“撮合”在一款游戲當(dāng)中。

最終，借著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的東風(fēng)，世嘉與任天堂攜手推出了游戲《 馬力歐與索尼克在北京奧運(yùn)會(huì)》，兩位主機(jī)大戰(zhàn)的主角，游戲史上最標(biāo)志性的角色，將繼續(xù)展開競爭，只不過這次是在同一款游戲的跑道上。

在此之后就像約定好的一樣，每屆奧運(yùn)會(huì)之前，兩家公司就會(huì)推出這款?yuàn)W運(yùn)游戲，索尼克和馬力歐從北京到里約，再到東京，攜手走過。

2006年本是索尼克15周年紀(jì)念，世嘉計(jì)劃借此再次振興這個(gè)IP，推出《索尼克騎士》、GBA移植版《刺猬索尼克》，以及重啟版《刺猬索尼克》。但團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的混亂、游戲風(fēng)格的變化、人員的流動(dòng)，幾部作品先后失敗。

世嘉繼續(xù)以他為主角推出各類全新游戲，數(shù)量不少，偶有亮點(diǎn)，整體平平。作為第三方，世嘉與索尼克的影響力猶在，但無法與90年代初如日中天時(shí)相提并論，更多成為一種情懷的象征。

2015年，索尼克系列制作人飯塚隆在接受媒體采訪時(shí)承認(rèn)，現(xiàn)如今的索尼克游戲令人失望，但他相信索尼克的未來，相信團(tuán)隊(duì)依然能夠制作出高質(zhì)量的索尼克游戲。

飯塚隆沒有食言，2017年推出的《索尼克：狂熱》回歸了初代《刺猬索尼克》的玩法，但融入了更符合當(dāng)下玩家的游玩方式，既懷舊又新鮮，無論是關(guān)卡設(shè)計(jì)、游戲手感還是速度呈現(xiàn)都令玩家和媒體給出了極高的評(píng)價(jià)。

2022年推出的《索尼克：未知邊境》，則是索尼克系列首次以開放世界的形式與玩家見面，盡管在地圖設(shè)計(jì)與戰(zhàn)斗游玩上有一些爭議，但獲得了索尼克粉絲的一致好評(píng)，并獲得商業(yè)上的巨大成功。

而在真人電影方面，盡管一波三折，索尼克取得的成績更令粉絲們看到了復(fù)興的曙光。

2013年，曾經(jīng)的對(duì)手在另一條賽道上重逢。索尼影業(yè)拿下索尼克的電影版權(quán)，將與世嘉控股子公司MAP（Marza Animation Planet）共同開發(fā)索尼克真人電影。

但兩家公司的合作并不順利，索尼于2016年宣布退出項(xiàng)目，好在派拉蒙及時(shí)出手，才令電影版索尼克起死回生。幸運(yùn)的是，整個(gè)項(xiàng)目制作團(tuán)隊(duì)并沒有因?yàn)榘鏅?quán)的更迭出現(xiàn)太大的人員流動(dòng)。

真人版《刺猬索尼克》在2019年發(fā)布首支預(yù)告片，索尼克的形象卻令粉絲們大吃一驚。新人導(dǎo)演杰夫·福勒非常冒險(xiǎn)的用CGI技術(shù)打造了毛發(fā)寫實(shí)的索尼克，像一只四處裸奔、渾身長毛的怪物。

好在團(tuán)隊(duì)非常聽勸，迅速根據(jù)粉絲的意見重新對(duì)索尼克的外表進(jìn)行設(shè)計(jì)，整體風(fēng)格回歸游戲中的經(jīng)典造型，不再擬人，更加卡通。 《刺猬索尼克》也因?yàn)檫@場風(fēng)波因禍得福，修改后的索尼克也吸引了更多目光。

《刺猬索尼克》于2020年2月14日在北美公映，隨后的故事大家都知道了，全球拿下3.2億美元票房，接連推出了兩部續(xù)集電影，索尼克再次回到了流行文化的舞臺(tái)中央。

就在去年，英國電影和電視藝術(shù)學(xué)院在一項(xiàng)調(diào)查中，索尼克被票選為有史以來第四受歡迎的游戲形象，僅次于《古墓麗影》的勞拉、任天堂的馬力歐，以及“殺手”系列的殺手47。

經(jīng)歷過你死我活的主機(jī)戰(zhàn)爭后，索尼克身上的傷疤已經(jīng)慢慢愈合，同樣的事情似乎也發(fā)生在凱 林斯克身上。

2014年的E3游戲大展上， 凱林斯克作為嘉賓出現(xiàn)在任天堂新游戲《任天堂明星大亂斗》的發(fā)布會(huì)上。

當(dāng)凱林斯克拿起游戲手柄，選擇索尼克擊敗了馬力歐時(shí)，《Game Informer》雜志記者上前詢問他，是否享受擊敗馬力歐時(shí)，凱林斯克大笑道：

“沒錯(cuò)，這是我夢(mèng)想成真的時(shí)刻！”