搜狐娛樂專稿（木子/文）
今年年初，長劇開機率持續(xù)走低。
據(jù)德塔文統(tǒng)計，截至3月17日，2025年共有25部開機劇集，較去年同期下降了11部。
尤其是集大IP與大流量于一體的頭部項目，年初至今的開機情況格外慘淡，比如歷來備受重視的大古裝，開機數(shù)不到去年同期的三分之一。
在降本增效的方針指引下，內(nèi)外交困的長視頻平臺一直在調(diào)整自己的內(nèi)容生態(tài)和運營邏輯。
就如今的走向看，各平臺明顯在進一步控制成本和優(yōu)化內(nèi)容，長劇減產(chǎn)或許已是大勢所趨，而頭部項目也面臨著更為嚴苛的評估。
長劇減產(chǎn)
長劇行業(yè)處于震蕩期。去年年底，有平臺強硬發(fā)起“砍集數(shù)”的變革，直接影響到不少項目的籌備和制作進程。
制片人蘇珊認為，這是造成今年年初長劇開機數(shù)慘淡的原因之一。
“有的片方接受縮減集數(shù)的要求，那就修改劇本、重新過會和簽訂合同，難免耽誤原本的制作計劃?！?/p>
也有的片方不愿接受，那項目就只能暫時擱置或者另投其他平臺，后者也需花費更多時間成本。
“有些干脆就不跟這個平臺談了，大量項目涌向其他平臺。誰都沒想到，投資額度和劇集底盤如芒果TV，也有翹著腳挑項目的時候了?！?/p>
其他平臺雖然有了更多項目選擇，但也不可能照單全收。
一方面是預算有限，再財大氣粗也吃不下超額的項目；另一方面是他們也在觀望“砍集數(shù)”的效果，或多或少對此都有點心動。
如果只是處在變革的震蕩期，那么接下來長劇開機數(shù)會回溫嗎？
蘇珊的看法并不樂觀，“平臺的核心訴求是降本增效，單個項目縮減集數(shù)不代表整體項目的數(shù)量會增加。無論是消費端還是供給側(cè)，對傳統(tǒng)長劇的信心都在走下坡路，未來如何真不好說?！?/p>
如她所言，年初“愛優(yōu)騰芒”的長劇開機數(shù)都在減少，并沒有哪家例外，平臺的策略調(diào)整其實是一致的。
這種形勢下，平臺對所謂“大制作”的態(tài)度也明顯更加謹慎了。
就職于某影視公司的Lene向搜狐娛樂透露，今年以來多家劇集大廠的力推項目，遭到長視頻平臺批量“退貨”。
“過去，大公司牽頭的項目在平臺是能一路綠燈通行的，雙方有時一簽約就是打包簽好幾部，沒聽說誰家被批量退過劇?！?/p>
然而，如今劇集大廠的背書，在平臺處可能不再享有“特殊待遇”了。
某傳統(tǒng)影視大廠一次性被平臺退掉多個項目，另一家以古裝劇輸出為主的老牌公司，近期也被平臺退了項目。
有家劇集大廠碼到一線95生要做男頻大劇，原定今年年初開機，但最近跟合作平臺談崩了。還有一部同樣立項已久的男頻大劇則因總投資太大，超出平臺預算，暫未過會。
主創(chuàng)層面，平臺也不再“看臉”就樂意買賬了。
有大導談到一線90花想拍武俠劇，這樣的班底在前些年絕對是幾家平臺爭搶的項目，但現(xiàn)在這個項目卻沒能過會，平臺表示，必須看到劇本才討論其他。
蘇珊分析，“平臺大概是下定決心不再盲目兜底了，跟片方在價錢和創(chuàng)作方面談不攏，彼此都不愿或者無法付出更大成本和承擔更高風險，以后‘退劇’的情況可能只會多不會少?！?/p>
信任危機
長視頻平臺的日子不好過，對長劇“動刀”也是不得已為之。
近些年平臺主要靠“省錢”維穩(wěn)，但不足以解決根本的盈利困境。
愛奇藝剛公布2024年的財報，盡管依舊保持著盈利狀態(tài)，但營收和利潤降幅都很大。作為主要業(yè)務(wù)的付費會員收入也在下降，據(jù)此可以推算出會員規(guī)模不容樂觀。
騰訊控股2024年財報顯示，騰訊視頻去年第四季度的會員規(guī)模為1.13億，雖然保持行業(yè)領(lǐng)先地位，但環(huán)比也處于下降狀態(tài)。
優(yōu)酷去年第四季度的廣告收入獲阿里巴巴最新財報肯定，但大文娛集團依然沒有走出虧損泥潭。芒果TV的狀態(tài)相對穩(wěn)定，芒果超媒業(yè)績預告顯示其去年的營收和利潤均實現(xiàn)同比微增。
過去幾年的實踐證明，降本增效是長視頻平臺可以堅持的正確道路，但光靠省錢沒辦法賺錢，持續(xù)產(chǎn)出好內(nèi)容吸引用戶和品牌才是實現(xiàn)盈利正循環(huán)的關(guān)鍵。
加之微短劇爆發(fā)的刺激，各平臺在更進一步的控制投資成本和優(yōu)化內(nèi)容產(chǎn)出。
除芒果TV的王牌是綜藝外，愛優(yōu)騰的本命都是長劇，近來的種種變革正是圍繞長劇展開。
從各平臺的動向看，長劇減產(chǎn)或許已是大勢所趨，這也源于行業(yè)內(nèi)外對長劇的“信任危機”。
去年，檸萌影視創(chuàng)始人蘇曉提到過，對于平臺來說，70%的已播出劇集都是嚴重虧損的；優(yōu)酷前副總裁謝穎透露過，當前長視頻用戶前五集的棄劇率在50%以上，劇集的完播率只有20—30%。
這種情況下，平臺理所當然可以適當減少長劇的產(chǎn)出，但給到的考驗在于，他們具體該減少哪類項目才能真正獲利。
目前來看，平臺選擇對頭部內(nèi)容抱以更加審慎的態(tài)度。
頭部項目往往意味著投資更大、周期更長、風險更高，每次押寶都注定是一場“豪賭”。
前些年行業(yè)對“大制作”的追捧源于其不俗的賺錢能力，平臺只要押中少量爆款和熱播項目，在對應(yīng)周期內(nèi)就能獲得極大回報，一如2023年《狂飆》對愛奇藝的拉升。
可要是“大制作”的播出效果不好，也同樣會拖垮平臺一整年的業(yè)績。
而這幾年，頭部項目的頻繁踩空，顯然已經(jīng)讓兜底的平臺撲怕了。
“大IP 大流量”的爆款公式一再失靈，沒有誰敢確保什么內(nèi)容一定會受到歡迎。面向充滿更多不確定性的市場，“船大難調(diào)頭”的平臺總得再謹慎些。
共擔風險
在控制成本和優(yōu)化內(nèi)容上，平臺做出的努力不止如此。
早前就有消息稱，長視頻平臺在持續(xù)降低長劇制作預算，并希望進一步減少藝人片酬。同時也要求片方和主創(chuàng)共擔風險，播前對項目提出KPI要求，成績達標才會按期結(jié)算尾款。
具體細節(jié)如何，只有相關(guān)人士知曉。但從近來一些已播項目的動作看，這些改變對行業(yè)影響巨大。
《千朵桃花一世開》熱度不佳，制片人劉寧直言“未來不會再做很長的劇集”；《愛你》愛奇藝站內(nèi)熱度破8500時，編劇歐思嘉發(fā)博稱“終于等到你”；《似錦》超點收官后，片方再增加了10000個騰訊視頻云包場。
他們在熱度、拉新等數(shù)據(jù)方面表現(xiàn)出的焦慮，很難說跟平臺施壓完全無關(guān)。
平臺把部分壓力轉(zhuǎn)嫁給片方和主創(chuàng)，蘇珊認為這是合理的舉措。
“可以倒逼全行業(yè)更加認真的對待創(chuàng)作，畢竟敷衍就意味著拿不到錢了，同時也能促進行業(yè)優(yōu)勝劣汰，讓真正優(yōu)秀的內(nèi)容獲得更多扶持?！?/p>
但她認為，既然如此，平臺也應(yīng)當給予創(chuàng)作者更多自由。
“過去平臺方在各環(huán)節(jié)對項目的干涉其實挺多的，但他們的一些負責人不是真的懂內(nèi)容，其中可能也會涉及到一些與資方、演員、導演相關(guān)的利益博弈，一昧遵循意見左改右改反而容易讓故事變得面目全非?！?/p>
長劇減產(chǎn)下，很多從業(yè)者還必然面臨“活少”的尷尬。
以外界最為關(guān)心的演員為例，哪怕是一線演員，工作機會和收益可能都不會像從前那么輕易獲得了。有的腰尾部演員苦于生計，可能也會無奈轉(zhuǎn)投中短劇的環(huán)抱。
蘇珊認為，“好處是一線演員接觸到的項目可能也更優(yōu)質(zhì)了，反而有利于他們的職業(yè)生涯。而且想走得更遠的演員應(yīng)該會有更多時間去提升自己，同樣是件好事?！?/p>
不過需要明確的是，長視頻平臺沒有徹底放任長劇市場的萎縮，他們在降低傳統(tǒng)長劇預算并大舉進軍微短劇賽道的同時，也還在冒著風險扶持精品短劇集（通常指20集以內(nèi)的連續(xù)?。┑膭?chuàng)作，這仍然屬于長劇內(nèi)部的自我革新。
從《新生》《邊水往事》到《我的阿勒泰》，可以說精品短劇集在去年給到平臺的信心是充足的，因此他們才會下定決心給長劇“瘦身”。
如去年微博視界大會上，時任優(yōu)酷副總裁的謝穎對“短精劇集”價值的認可，“在整體創(chuàng)作能力無法一蹴而就地提高時，我們選擇，先用‘濃縮’‘卷’起來，擰干水分，保留精華，提升節(jié)奏?！?/p>
愛奇藝去年年底的內(nèi)部會議也傳出過消息，未來會對30集以上的大制作控制數(shù)量，轉(zhuǎn)而推進單集時長更短的中劇或12—16集精品短劇的發(fā)展。
騰訊視頻則用行動來說話，其今年年初的開機劇中，《醉夢》《五個失蹤的少年》《迷墻》都是懸疑短劇集，在各類型中占比最高。
長劇行業(yè)會在這場革新中走向何方？或許可以拭目以待。
（文中受訪者皆為化名）