微短劇迎來(lái)了新的高速發(fā)展階段。
每個(gè)月都有幾部頻繁登上熱搜的爆款微短劇，演員的身價(jià)迅速上漲。這個(gè)微短劇春節(jié)檔，短視頻平臺(tái)、長(zhǎng)視頻平臺(tái)都推出了自家的片單。越來(lái)越多的長(zhǎng)劇集公司、長(zhǎng)劇從業(yè)者也紛紛入局。
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行業(yè)欣欣向榮，從業(yè)者理應(yīng)最早吃到紅利。但在我們與微短劇制片人交流之后，卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)與預(yù)期完全不同的事實(shí)：
微短劇正在陷入“唯熱力值論”，微短劇從業(yè)者的生存環(huán)境不容樂觀。
做不出爆款，直接走人
在大部分微短劇平臺(tái)里，都有“試用期不爆即走”的硬性規(guī)定。即， 在試用期內(nèi)做出爆款微短劇，即可留下，反之走人。
剛?cè)肼毮澄⒍虅∑脚_(tái)一個(gè)月的安儀就正在陷入這種焦慮中，她的崗位正是短劇制片。自入職第一天起，安儀就被告知：要在6個(gè)月試用期內(nèi)做出至少一部爆款微短劇， “爆款”標(biāo)準(zhǔn)是該劇的DateEye熱力值要達(dá)到400萬(wàn)以上。
“這個(gè)熱力值是截止到投流的量起不來(lái)的時(shí)候，一般投流從三天起，第四天的時(shí)候如果發(fā)現(xiàn)量沒有起來(lái)，第五天就會(huì)減少投流量，這時(shí)的熱力值就差不多是最終熱力值了。”
據(jù)了解，這種以熱力值衡量爆款標(biāo)準(zhǔn)、決定人員去留的現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)很普遍，但不同公司對(duì)爆款的標(biāo)準(zhǔn)要求不同，有的是500萬(wàn)，有的則是600萬(wàn)。而且并非只針對(duì)制片崗，內(nèi)容相關(guān)崗位都在此列。
“每個(gè)人的試用期都是6個(gè)月。前段時(shí)間我們公司一個(gè)編劇，6個(gè)月內(nèi)只有一個(gè)小爆劇，日榜第20名左右……她就離開了。”安儀很惋惜。
在來(lái)到平臺(tái)方之前，安儀在版權(quán)方、承制方都做過(guò)制片。版權(quán)方一般有兩種，一種只賣版權(quán)，一種邊賣版權(quán)邊做劇，有點(diǎn)自產(chǎn)自銷，能爆的劇很少，所以雖然有“每個(gè)月要做幾部劇的KPI”，但沒有爆款要求。
承制方的劇一般多到做不過(guò)來(lái)，平均每7天就拍完一部，同時(shí)開好幾部也是常有的事，因此更沒有KPI的說(shuō)法。
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但為了工資，安儀還是跳槽到了平臺(tái)方。大部分平臺(tái)制片的基礎(chǔ)工資都比版權(quán)方、承制方的高，等有了爆款，就可以繼續(xù)跳槽到其他平臺(tái)，甚至按50％加薪。
“比如你現(xiàn)在如果是10K，下一份就可以要13、14K，再往上加也可以，前提是手里有爆款，沒有爆款就很難。我知道有做海外微短劇的同行，最高達(dá)到了30K?！?/p>
對(duì)于尚且處在打工位置上的微短劇從業(yè)者來(lái)說(shuō)，即使做的是創(chuàng)意 執(zhí)行類工作，漲工資最快的方式仍然是跳槽，因?yàn)?即使做出了爆款，平臺(tái)給制片的分成條件卻并不清晰。
在這種流動(dòng)性很大的爆款人才篩選機(jī)制下，馬太效應(yīng)越來(lái)越明顯，從業(yè)者們的生存模式漸漸走向了兩個(gè)極端。
一方面， 搶人現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，有大爆款或大資源在手的制片、編劇、編審等“人才”炙手可熱，平臺(tái)之間加價(jià)搶人。這一現(xiàn)象從今年過(guò)完年回來(lái)之后尤其明顯。
安儀的一位朋友是編劇，幾乎每個(gè)月都能出一部爆款，前段時(shí)間跳槽到行業(yè)內(nèi)某頭部平臺(tái)，不僅工資遠(yuǎn)高于平均水平，她還得到了平臺(tái)的年終獎(jiǎng)承諾：如果一年里她的所有劇熱力總值達(dá)到1億，就給予她10萬(wàn)元年終獎(jiǎng)。
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另一方面， 入局微短劇的從業(yè)者越來(lái)越多，普通的中小平臺(tái)可用的人卻越來(lái)越少。安儀所在的平臺(tái)雖然按照爆款KPI淘汰了一些人，卻一直招不到新人。
“入行的新人確實(shí)挺多的，我們陸陸續(xù)續(xù)辭掉好幾位編劇了，但一直沒見有新人上來(lái)。”
這還真是有意思，做不出爆款要走人，做出來(lái)爆款更要為漲薪跳槽。短劇人，時(shí)刻為“跑路”準(zhǔn)備著。
摸不透的爆款規(guī)律，看不清的精品化前景
但對(duì)于能不能做出爆款微短劇，試用期過(guò)后能否留下，安儀卻心里沒底。因?yàn)橹破馨芽氐臇|西其實(shí)很少。
目前安儀每天主要做兩件事：找IP選題、盯后期進(jìn)度。選題基本是從番茄和黑巖上找的，報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，如果可以就去拿版權(quán)，拿到了就按拿到版權(quán)的方法改，拿不到就按拿不到的改——比如借鑒一下事件，其他東西都拋棄。
催促后期交片，是安儀最焦慮的時(shí)候。除此之外，能做的就是在成片基礎(chǔ)上微調(diào)一些節(jié)奏。因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候， 與安儀一樣的平臺(tái)方/版權(quán)方制片，決定不了劇本給誰(shuí)拍，“全看導(dǎo)演拍成啥樣?！?
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做微短劇制片的這些日子，安儀的一條切身體會(huì)是，一部微短劇是否成為爆款的決定性因素是劇本。因?yàn)榻^大部分微短劇的演員表現(xiàn)、制作品質(zhì)，其實(shí)都差不多。
“演員其實(shí)只要不太拉胯，不是那種太差的，就都差不多。除非是微短劇賽道頂流，比如柯淳、馬小宇、申浩男、曾輝那幾個(gè)自帶流量，成功的概率就更高一點(diǎn)。但能不能用上這些頭部演員，跟成本預(yù)算直接相關(guān)?！?/p>
而在制作上， 每季度都會(huì) 根據(jù)熱力值更新一份承制方名單，在業(yè)內(nèi)流傳。能擠進(jìn)名單上的承制方， 除了聽花島、秋元、深海魚、重慶四月聯(lián)盟等頭部的公司，其他承制方制 作水平都較為穩(wěn)定，大差不差。
因而在安儀看來(lái)， 一部爆款微短劇，劇本占60％，運(yùn)氣占40％，制作占10％。
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不過(guò)還有另一種情況，劇本、演員、制作都不錯(cuò)，但投流不行，也會(huì)直接影響最終熱力值。不同平臺(tái)的投流能力不一樣。有的是獨(dú)家項(xiàng)目，就由平臺(tái)自己投；有的是非獨(dú)家項(xiàng)目，8、9個(gè)平臺(tái)一起投，但幾乎都是小平臺(tái)。
安儀之前就做過(guò)一個(gè)8家小平臺(tái)一起投的小項(xiàng)目，結(jié)果就爆了，這一度讓安儀很費(fèi)解。
“我感覺出爆款的規(guī)律很復(fù)雜很微妙，你說(shuō)純靠運(yùn)氣吧，不是純靠運(yùn)氣的事；靠實(shí)力？也不是啊?！?/p>
從去年開始，微短劇“精品化”這個(gè)詞在業(yè)內(nèi)被頻繁提起。市場(chǎng)向產(chǎn)品的下沉屬性和監(jiān)管部門的導(dǎo)向要求，始終是一種動(dòng)態(tài)調(diào)控的關(guān)系。市場(chǎng)向微短劇暢銷不體面，主流型微短劇體面不暢銷，是一直以來(lái)難以徹底攻克的問(wèn)題。看好微短劇發(fā)展前景的從業(yè)者認(rèn)為，如何在兩者之間找到平衡，是市場(chǎng)長(zhǎng)期繁榮的關(guān)鍵。
但安儀認(rèn)為， 微短劇發(fā)展的關(guān)鍵在于能否再度擴(kuò)大受眾。如果微短劇的受眾一直是下沉市場(chǎng)，那微短劇根本沒有精品化的空間，因?yàn)橄鲁潦袌?chǎng)觀眾的口味基本不變。
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在安儀看來(lái)，雖然現(xiàn)在微短劇的發(fā)展之路與當(dāng)初的網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)劇有相似之處，比如由男性向?yàn)橹飨蚺韵驗(yàn)橹麈幼儯c電影、長(zhǎng)劇集有本質(zhì)上的不同，前者是作品，而微短劇是商品，一種快消品。
“我覺得微短劇做不到電影電視劇那樣，有全年齡受眾?！卑矁x坦言。
她悲觀地認(rèn)為，未來(lái)兩年微短劇還是有前景的，畢竟現(xiàn)在上上下下都在力推微短劇。但兩年后就不一定了。
“微短劇用兩年時(shí)間走了網(wǎng)絡(luò)電影七年的路，但網(wǎng)大在發(fā)展七八年之后就不行了，那你說(shuō)微短劇再走兩年，會(huì)什么樣子？” （文中安儀為化名）
【文/時(shí)一】