原標(biāo)題：逆勢(shì)上漲，微短劇“抗打”！
主編溫靜導(dǎo)讀：微短劇的商業(yè)模式逐漸養(yǎng)成，推動(dòng)微短劇生態(tài)的商業(yè)化鏈路走向成熟。
主編溫靜導(dǎo)讀：微短劇的商業(yè)模式逐漸養(yǎng)成，推動(dòng)微短劇生態(tài)的商業(yè)化鏈路走向成熟。
來(lái)源：傳媒內(nèi)參（CMNC）
文/劉松林
“在‘降本增效、提質(zhì)增量’背景下，劇集、綜藝項(xiàng)目‘說(shuō)砍就砍’，存在較大不確定性，網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)更是哀鴻遍野，微短劇似乎成為影視行業(yè)唯一逆勢(shì)增長(zhǎng)的品類(lèi)，這是政策、市場(chǎng)、平臺(tái)和制作機(jī)構(gòu)多方合力的結(jié)果。”
日前，在某論壇有專(zhuān)家一針見(jiàn)血地指出，受益于中短視頻的火爆，隨著渠道更迭和平臺(tái)的加碼，微短劇正逐漸打入主流劇集市場(chǎng)，一些品質(zhì)精良的微短劇也逐漸贏得大眾青睞，微短劇天花板也在不斷推高。
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逆勢(shì)上漲背后
微短劇相當(dāng)“抗打”
在“降本增效”的背景下，嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算成為長(zhǎng)視頻平臺(tái)的無(wú)奈之舉，相對(duì)部分劇集、綜藝項(xiàng)目遭遇擱置，網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)的“冷清”，微短劇卻呈現(xiàn)一片繁榮之勢(shì)，這從微短劇的備案劇目便可以管窺一斑。
統(tǒng)計(jì)顯示，今年上半年在廣電總局備案的微短劇有2800多部，而在去年一整年，僅有398部。2023年6月，全國(guó)重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)微短劇拍攝備案公示的網(wǎng)絡(luò)微短劇共294部、7078集。
逆勢(shì)上漲的微短劇為何如此“抗打”？這或許與微短劇獨(dú)特的特點(diǎn)息息相關(guān)，這也奠定了微短劇在影視市場(chǎng)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
從制作層面看，相對(duì)于長(zhǎng)劇集，微短劇制作周期短、投資成本低，這使得其具備靈活性強(qiáng)、效率高、周期短、風(fēng)險(xiǎn)低等特點(diǎn)，能夠吸引到諸如MCN機(jī)構(gòu)、影視公司、營(yíng)銷(xiāo)公司等多方力量加入這個(gè)賽道。
從創(chuàng)作層面看，微短劇具有靈活的創(chuàng)作空間，可以囊括懸疑、奇幻、甜寵等多元類(lèi)型的題材。不同于以往偏向甜寵、古裝、情感等賽道，《非常警事》《二十九》《拜托啦奶奶》《胡同兒》《仁心》等微短劇的出現(xiàn)也推動(dòng)該品類(lèi)跨向多元領(lǐng)域。
從平臺(tái)層面看，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失，傳統(tǒng)影視劇的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，觀眾對(duì)于內(nèi)容的需求也在不斷提高。微短劇這種內(nèi)容新形態(tài)能夠滿(mǎn)足觀眾對(duì)于多元化、個(gè)性化內(nèi)容的需求，成為平臺(tái)重要的內(nèi)容品類(lèi)，對(duì)平臺(tái)用戶(hù)的獲取與留存起到了積極的促進(jìn)作用。
在長(zhǎng)短視頻平臺(tái)相繼發(fā)力下，微短劇的精品化步伐似乎比“網(wǎng)劇網(wǎng)大”更快，微短劇影響力、含金量和專(zhuān)業(yè)度變得越來(lái)越高，部分微短劇在熱度和營(yíng)收上可與影視劇較量，諸如《逃出大英博物館》等微短劇的出圈也再次證明了微短劇的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
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分賬頻破千萬(wàn)
商業(yè)模式漸養(yǎng)成
區(qū)別于長(zhǎng)視頻付費(fèi)平臺(tái)的會(huì)員觀看模式，微短劇走的是流量變現(xiàn)模式。目前來(lái)看，微短劇用戶(hù)未養(yǎng)成付費(fèi)習(xí)慣，核心變現(xiàn)模式靠分賬。
以愛(ài)優(yōu)騰為代表的長(zhǎng)視頻平臺(tái)核心圍繞“會(huì)員分賬 廣告 CPM 分賬 自招商分賬”規(guī)則對(duì)平臺(tái)合作短劇進(jìn)行分賬；快手、抖音等短視頻平臺(tái)則以作品播放量為直接衡量標(biāo)準(zhǔn)，以作品播放量或每千次有效播放為基數(shù)進(jìn)行分賬。
統(tǒng)計(jì)顯示，2023年上半年微短劇上新數(shù)量481部，千萬(wàn)級(jí)分賬2部、500萬(wàn)--1000萬(wàn)級(jí)分賬8部，都超過(guò)了2022年全年成績(jī)。比如，騰訊視頻上線的《拜托了！別寵我》微短劇系列分賬票房已突破3000萬(wàn)，《招惹》分賬票房突破 1600萬(wàn)元；優(yōu)酷的《鎖愛(ài)三生》分賬票房破1000萬(wàn)；在芒果TV播出的《風(fēng)月變》分賬票房也破了1100萬(wàn)元。
雖然微短劇仍舊未形成自洽和穩(wěn)健的收益模式，長(zhǎng)短視頻平臺(tái)已經(jīng)探索出劇情廣告植入、品牌定制、電商帶貨等多元盈利模式，微短劇的商業(yè)模式逐漸養(yǎng)成，這也推動(dòng)微短劇生態(tài)的商業(yè)化鏈路走向成熟。
長(zhǎng)視頻層面，愛(ài)奇藝云騰S短劇計(jì)劃將向市場(chǎng)開(kāi)放一個(gè)由200多部具備影視開(kāi)發(fā)所有必要條件的精品IP池，加強(qiáng)行業(yè)合作；騰訊視頻通過(guò)分賬為主的合作模式與全鏈路的生態(tài)政策為精品內(nèi)容孵化提供全面的支持；優(yōu)酷陸續(xù)推出的“扶搖計(jì)劃”“開(kāi)創(chuàng)計(jì)劃”備受行業(yè)內(nèi)人士矚目，成為加速短劇精品化、規(guī)?；闹匾画h(huán)。
中短視頻層面，快手星芒短劇政策將繼續(xù)進(jìn)行迭代升級(jí)，打破分賬天花板，簡(jiǎn)化內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)；抖音短劇公布“辰星計(jì)劃”，并明確2023年抖音短劇的重點(diǎn)方向是強(qiáng)化用戶(hù)追劇心智和持續(xù)產(chǎn)出影響力爆款；B站將升級(jí)頻道訂閱計(jì)劃，并推出面向更廣泛合作伙伴的分賬計(jì)劃。
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天花板不斷推高
出圈難，欠缺爆款
無(wú)論是長(zhǎng)視頻平臺(tái)向綜合社區(qū)轉(zhuǎn)型中向下兼容進(jìn)行內(nèi)容占位，還是短視頻平臺(tái)在市場(chǎng)逐漸飽和的背景下向影視制作上游躍進(jìn)，微短劇正成為長(zhǎng)短視頻競(jìng)爭(zhēng)的中間地帶。
除了以“愛(ài)優(yōu)騰芒 抖快B”為代表的長(zhǎng)短視頻平臺(tái)外，從平臺(tái)來(lái)看，百度百家號(hào)、喜馬拉雅、咪咕、滴滴、知乎、快看TV等也相繼入局；從機(jī)構(gòu)公司來(lái)看，除了MCN機(jī)構(gòu)、網(wǎng)文平臺(tái)和老牌影視公司外，藝人經(jīng)紀(jì)公司、廣告營(yíng)銷(xiāo)公司在微短劇領(lǐng)域也有布局，“微短劇”市場(chǎng)正開(kāi)啟諸神混戰(zhàn)時(shí)代。
正如快手娛樂(lè)劇情業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人于軻所言，“目前，已經(jīng)有非常多頭部機(jī)構(gòu)到了快手大生態(tài)里，MCN機(jī)構(gòu)像古麥嘉禾、丁丁、麥芽、神狼文化、超級(jí)視，這些都是我們的老朋友。IP方，像點(diǎn)眾、快看漫畫(huà)也逐漸從版權(quán)方的身份轉(zhuǎn)化到了內(nèi)容制作方身份。對(duì)于傳統(tǒng)的影視公司，像長(zhǎng)信傳媒、開(kāi)心麻花、十二升肖，他們都是在劇集、電影和網(wǎng)絡(luò)電影賽道上有所斬獲的公司，現(xiàn)在又在短劇領(lǐng)域取得了自己的成績(jī)。”
伴隨著微短劇行業(yè)將邁入精品化生產(chǎn)內(nèi)容的階段，大浪淘沙后，市場(chǎng)會(huì)主動(dòng)淘汰一些不成熟的玩家，行業(yè)愈加集中化，微短劇的天花板也在推高。有行業(yè)人士表示，“成熟賽道的內(nèi)卷已經(jīng)非常嚴(yán)重，我們特別期待在它們之上去疊加的是什么，這可能是決定天花板高低的東西?！?/p>
目前來(lái)看，微短劇具備分眾化、圈層化和垂直化等特點(diǎn)，相對(duì)長(zhǎng)劇集，微短劇還存在欠缺爆款、成本內(nèi)卷嚴(yán)重、盈利模式單一等特點(diǎn)，微短劇要想更進(jìn)一步，還需要更長(zhǎng)時(shí)間的內(nèi)容沉淀以及更精細(xì)的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，更需要平臺(tái)的持續(xù)加碼和多方力量的共創(chuàng)。